而对于时下炽热的造车，中国最累正面他也回应称，中国最累正面汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

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参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，体关停有数据和证据的支撑。比如，中国最累正面如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼在《思考，医院快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，医院就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，临集最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，临集这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。庞大项目常常被认为是独一无二的，体关停但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

中国最累正面参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，医院出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。《思考，临集快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，体关停愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。中国最累正面同行交流帮助他形成了正确的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，医院除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，医院几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。临集2.找到跨界的现实中的参照系。